Personalentwicklung

Welches Ziel hat die Personalentwicklung

„Mitarbeiter verursachen Kosten, die man minimieren muss“ ist noch immer ein weitverbreitetes Denkmuster, dass viele Unternehmen an einem gesunden Wachstum hindert und, im schlimmsten Fall, sie langfristig sogar in Ihrer Existenz bedroht.

In der heutigen Zeit, die durch exponentielle Veränderungen in allen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Bereichen geprägt ist, gestaltet sich jedoch eine langfristige Planung und die Sicherung der Unternehmenszukunft immer schwieriger.

Globalisierung, technische Entwicklungen und Innovationen, wachsende Ansprüche der Verbraucher, immer kürzere Produktlebenszyklen auf der einen Seite – demographischer Wandel, Fachkräftemangel, knapper werdende Ressourcen, steigende Rohstoffpreise, eine wachsende Bedeutung des Umweltschutzes, etc. auf der anderen Seite, sorgen ständig für neue Herausforderungen und einen immer härteren Verdrängungswettbewerb.

Selbst wer jahrzehntelang Erfolg gehabt und die Regeln in seiner Branche bestimmt hat, wird u.U. überrascht sein, wie schnell ein Wettbewerber die Regeln ändern und das eigene Unternehmen verdrängen kann.

In diesen Situationen stellen die hoch qualifizierten und gut motivierten Mitarbeiter einen entscheidenden, wenn nicht sogar den entscheidenden Wettbewerbsvorteil dar.

Es muss im Interesse eines jeden Unternehmens liegen, die „Ressource Mitarbeiter“ mit den geeigneten PE-Maßnahmen permanent weiter zu „optimieren“.

 

Welche Wettbewerbsvorteile bringt die Personalentwicklung?

Da alle Markteilnehmer i.d.R. mehr oder weniger unter den gleichen Rahmenbedingungen agieren, gibt es für die, die mit den aktuellen Entwicklungen Schritt halten wollen, eigentlich nur einen Wettbewerbsvorteil: Sehr gut qualifizierte und hoch motivierte Mitarbeiter. Dafür zu sorgen, dass solche Mitarbeiter zur gewünschten Zeit an den entsprechenden Stellen im Unternehmen zur Verfügung stehen, ist die vorrangige Aufgabe der Personalentwicklung.

Wichtig ist es dabei jedoch, die Ziele der Unternehmung (strategische, taktische und operative Unternehmensziele) und die der Mitarbeiter (Sicherung des Arbeitsplatzes, Verbesserung der Aufstiegschancen, Sicherung und Verbesserung der persönlichen Qualifikation, etc.) adäquat zu berücksichtigen!

 

Wie ist die Personalentwicklung strukturiert?

In der Praxis konzentriert sich die Personalentwicklung im Grunde genommen auf die folgenden 3 Bereiche:

  • berufliche Bildung,
  • (individuelle) Förderung und
  • Organisationsentwicklung (siehe Abb.1).

 

Personalentwicklung - Struktur der Personalentwicklung

Abb. 1: Bestandteile der modernen Personalentwicklung

 

(1) BILDUNG

Die Bildung bildet den eigentlichen Kern der Personalentwicklung. Zu ihr gehören im engeren Sinn die Aus-, Weiter- und Führungskräftebildung.

Wir unterstützen Sie hier von der Analyse des Ausbildungs-, Qualifizierungs- und Fortbildungsbedarfes bis hin zur Planung, Vorbereitung, Durchführung, Dokumentation und Erfolgskontrolle Ihrer Maßnahmen.

Für weiterführende Informationen zu unserem Schulungangebot möchten wir Sie an dieser Stelle u.a. auf die Seite Schulungen verweisen.

 

(2) FÖRDERUNG

Die individuelle Förderung hat im Grunde genommen zwei Ziele. Zum einem sollen die Mitarbeiter bei der Bewältigung der immer komplexer werdenden Berufs- und Arbeitswelt unterstützt werden, zum anderem verlangt die moderne Arbeitswelt nach einer individualiserten Behandlung.

Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter lassen sich inzwischen nur noch durch eine gerechte und nachhaltige Förderungspoltik gewinnen und halten, die die persönlichen mit den betrieblichen Ziele in Übereinstimmung bringt.

Wir bieten Ihnen hier u.a. Beratung und Unterstützung beim Onboarding, der Vorbereitung von strukturierten Mitarbeitergesprächen, der Durchführung von Leistungs- und Potentialanalysen, der Planung von Karriere- und Nachfolgeplanungen u.v.m.

 

(3) ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Ziel der Organisationsentwicklung ist es, diese gleichzeitig sowohl wirksamer (effektiver), als humaner zu machen.

Wir helfen Ihnen hierbei u.a. bei der Entwicklung Ihrer Unternehmenskultur, bei der Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen, der Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von Mitarbeiterbefragungen und Projekten, der Bildung von Hochleistungsteams, dem Einsatz moderner QM-Methoden (z.B. TPM) und -tools (z.B. FMEA), etc..

 

Warum ist die Personalentwicklung gerade heute so wichtig?

Viele Unternehmen sehen sich heute mit einer langen Liste von Herausforderungen konfrontiert. Diese können dabei sowohl innere, als auch äußere Ursachen haben, denen man in den meisten Fällen nur mit einer qualifizierten Personalentwicklung begegnen kann.

So entwickeln sich beispielsweise die Volkswirtschaften der führenden Industrienationen unaufhörlich und mit wachsendem Tempo von Produktions- zu Dienstleistungsgesellschaften. Viele Unternehmen haben bereits heute ihre gesamte Produktion (oder zumindest Teile) davon in Niedriglohnländer ausgelagert. Während sich dieser Trend in Zukunft immer weiter verstärken wird, werden vor Ort nur die bestehen können, die besondere und vor allem wissensintensive Leistungen (siehe auch die Seite Wissensmanagement) anbieten können. Oder anders ausgedrückt. Während in der Vergangenheit ehr die Maschinen im Zentrum des unternehmerischen Denkens standen, ist es jetzt der Mensch!

Weitere wichtige Punkte, die für eine qualifizierte Personalentwicklung sprechen, sind einerseits:

  • die technische Entwicklung (Stichworte: Industrie 4.0 [z.B. Automatisierung, Digitalisierung, Vernetzung, Big Data, ..], Lean Production, 3D-Druck, …),
  • die Globalisierung,
  • der schnelle Wandel der Arbeitwelt und der Märkte,
  • der Innovationsdruck bei Produkten und Dienstleistungen,
  • die wachsenden Ansprüche der Verbraucher,
  • die Zunahme individualisierter Produkte bzw. Dienstleistungen,
  • die immer kürzeren Produktlebenszyklen, etc.

und andererseits:

  • der demographischer Wandel,
  • der Fachkräftemangel,
  • das weltweit ansteigendes Bildungs- und Qualifizierungsniveau,
  • das Zurückfallen des deutschen Bildungssystems,
  • die Überwindung historisch gewachsener Restriktionen und Normen,
  • der zunehmende Wunsch nach der Vereinbarkeit von Familie und Beruf,
  • die Integration von Immigranten und Zuwanderen,
  • die Wirtschaftskrisen, Währungskonflikte und Abschottungstendenzen (America first),
  • die knapper werdende Ressourcen,
  • die steigende Rohstoffpreise,
  • der Klimawandel, etc.

Sie alle sorgen ständig für neue Herausforderungen und dadurch auch für einen immer härter werdenden Verdrängungswettbewerb.

Selbst wer jahrzehntelang Erfolg gehabt und die Regeln in seiner Branche bestimmt hat, wird u.U. überrascht sein, wie schnell ein Wettbewerber die Regeln ändern und das eigene Unternehmen verdrängen kann.

 

Was verbindet Personalentwicklung und moderne Produktion / Dienstleistung?

Um sich in einem dynamisch wandelnden Umfeld behaupten zu können gibt es eine Vielzahl von Möglichkeiten. Zu diesen zählen z.B. die Industrie 4.0, Lean Production, TQM, etc..

So unterschiedlich die verschieden Ansätze auch sind, sie basieren alle auf einer modernen und effizienten Personalentwicklung und dem was diese verkörpert. Wie z.B.:

  • moderne Bildungsmethoden und -inhalte,
  • ein modernes Führungsverständnis / eine moderne Führungskultur,
  • mehr Mitarbeiterbeteiligung,
  • selbstlernende Organisationen,
  • eine zeitgemäße Unternehmenskultur, etc.

 

Die Abb. 2 verdeutlicht (in stark vereinfachter Form) am Beispiel der Lean Production (schlanke Produktion) den engen Zusammenhang zwischen Personalentwicklung und Produktion.

 

Abb. 2: Bsp.: Bedeutung der Personalentwicklung am Beispiel der Lean Production

 

Übrigens. Das Gesagte gilt natürlich nicht nur für die Produktion, sondern genauso auch für den Dienstleistungssektor und die Verwaltung.

 

Natürlich bieten wir zum Thema Personalentwicklung auch eine Vielzahl an entsprechenden Schulungen und Seminaren an.

 

Sollten Sie mit uns Verbindung aufnehmen wollen oder Fragen bzw. Anregungen haben, dann sind wir für Sie telefonisch, per eMail oder über unser Kontaktformular erreichbar.